立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。大家好，欢迎大家收看由国资委宣传局指导、国资委新闻中心联合人民网共同推出的融媒体访谈《对话新国企：奋进“十四五”》，我是人民网主持人吴婧。今天我们在演播室非常高兴的为大家邀请到这位嘉宾是中国电信集团有限公司党组副书记、总经理李正茂，欢迎李总的光临。

　　我们知道今年是“十四五”开局之年，党的十九届五中全会也明确提出要深刻认识新发展阶段，要贯彻新发展理念，同时要构建新发展格局。我想这会给中国电信“十四五”的发展带来新的挑战。现在我们在“十四五”期间，中国电信又是怎样规划和布局的呢?

　　中国电信作为国有大型企业，我们一直秉持红色通信的基因，也始终秉持要成为领先的智能综合信息服务供应商的服务定位。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，所以，在“十四五”期间，我们提出了要把中国电信成为建设网络强国、建设数字中国以及维护网信安全方面的主力军、国家队，这就是我们在“十四五”期间所规划的愿景和使命。为了实现这个愿景和使命，我们提出了“云改数转”战略，“云”就是我们现在所说的云计算的这个云，“改”就是改革的改。“数转”就是数字化转型，简称“数转”，为了好记，我们简称四个字“云改数转”。第一是打造云网融合的新一代信息基础设施。所以，云网融合是我们的基础。在过去我们已经有强大网的基础上，还要把云加进来，并且使二者很好融合，变成一个新型的信息基础设施。第二，以科技创新为核心。要实现云网融合这样一个新的数据基础设施，科技创新变得非常重要，它处于我们核心地位。所以，在这一块要加大力度。第三MK体育，，要以数字化转型为枢纽。所以，我们把数字化平台作为“云改数转”的一个枢纽来加以定位。第四，在“云改数转”实施过程中，我们一定要解决体制机制的改革问题，所以我们要深化改革。改革是我们的动力。第五，“云改数转”始终要坚持维护网信的安全，把网信安全作为我们的基本保障。因为只有安全发展，才是有意义的发展。最后，因为我们整个产业现在是一个开放的产业，在开放的产业中要构建新型的产业生态。这个产业生态能够使产业链受益，同时全社会也能受益，这就是我们“云改数转”里面的六大要素。所有这些要素的核心是什么呢?就是以人民为中心，打造为客户解决他们更高水平的信息化生活需要的产品和服务，满足人民群众日益增长的信息消费的需求。

　　刚才您说到“云改数转”是我们的一个战略方向，包括六个方面。您刚才也说到改是动力，是保障，今年是国企改革三年的关键之年，最重要的重头戏是哪方面，我们是如何做的?怎样去推动呢?

　　去年国务院发布了国企改革三年行动计划，mk体育全站app我们根据计划的指引，我们也制定了实施方案。对中国电信而言，我们的改革大概有几个方面。一个方面是要深化现代企业治理的体制和机制。比如说明确董事会、经理层所要起到的作用，同时还要贯彻党建统领、党的领导在公司治理中的重要作用。所以，要把这几方面的公司治理落到实处，都要通过改革来加以实现。这是顶层的。还有就是体制机制的改革，体制机制改革里面目前推行两大类，一类是混合所有制改革，还有一类是科改，就是科技型企业的改革。混合所有制改革实际上已经进行了好几年了，到了今年乃至明年，可能是一个比较重大的攻坚时期。这方面我们在去年已经启动了下属的两家二级制企业进行混合制所有改革。一家是互联网金融公司，他们有一个很重要的产品叫“翼支付”，“翼支付”公司去年进行了第二次引进战略投资，丰富了它的股东结构，同时在引进战略投资的过程中，骨干员工也采取了跟投的机制，这些员工也成为了企业的股东。还有一个，我们还有非常大规模的系统集成公司，这个系统集成公司科技含量很高，随着新型基础设施建设的新基建大规模的拓展，我们希望这家公司能发挥更大的作用。科技型企业的改革和混合所有制企业的改革还略有不同，它更加注重的是科技创新，通过科技人员的特殊激励办法，让他们能作出更大的贡献。在具体的做法上，包括可以采用员工持股、用科技成果参与分红等新型的激励方式来推动科改的企业来进行。随着今年改革的进一步推进，我们有更多的企业也加入到这个行列里面来。

　　刚才您谈到“云改数转”，我听到一个比方，云好比是一个人的大脑，可见云对数字化建设的重要性。现在云为核心的新基础设施正在跟每个人是息息相关了，我们也在想中国电信做了哪些准备?我们在“十四五”期间如何采取更加进一步的措施来发展云端。

　　云网融合，可以说中国电信是业界的一个先行者。云网融合大概在五年前，中国电信就在全球的运营商里面应该是首个提出的，当时在业界应该有很大的反响。为什么会有这么大的反响呢?主要是最早的通信运营商一百多年以来都是围绕着网在做。网是什么呢?通信的连接。但是所有的信息都要通过网络来进行、交换、沟通、分发。现在云发展起来以后，变成了一个强大的大脑开始形成。形成以后，它要发挥作用，它必须要通过神经中枢，也就是这个网来进行。网要很好的承接大脑的指令和需求，要提供强有力的支撑。在这种情况下，二者就变得相互依存，密不可分。基于这样的比喻，我们提出来，要把过去单纯的网的运营要变成云网融合的运营。我们有一个16字的形象说法，叫做网是基础，主要还是对网，如果仅仅是一个孤立大脑，没有网，大脑也是没有用的，没有神经架构，也不能指挥控制和感知外面任何东西。但云是核心，因为网已经在那儿了，而大脑正在快速地发育。另外，随着云的进一步做大，你的网也不是一成不变的，所以，我们第三句话叫做网随云动。最后做到云网一体，这个就好比一个人，最后就成为有机体了。在这种架构里面，我们把它叫做云网融合的发展方向。中国电信是在五年前提出这个想法，经过了几年的实践，应该说取得了非常好的效果。我们现在也明确了面向2030的云网融合的发展计划，现在产业界对此的响应是非常积极的。我们对未来云网融合的发展是充满信心。

　　杀手锏的应用正在不断地产生，我们回过头去看，从消费者这个角度而言，我们觉得有几个方面的应用已经崭露头角了。第一，视频类的应用爆炸性的增长，这个爆发的速度，超出我们的想象，mk体育全站app成为现在我们整个流量增长的第一动力。还有一个就是VR、虚拟现实、增强现实及3D。大家过去一年多时间里，有机会去观看平时想看而看不见的场景，比如珠峰的慢直播，那都是用VR、3D来展示的。第三，3D里面用于教育和游戏的服务又升级了，对于玩游戏的人群，他们可能率先已经体会到了。接下来我认为还有很多意想不到和颠覆性的应用，现在才刚刚开始。

　　但是我必须要讲的是，5G设计的初衷，不仅仅是满足消费者这部分的需求。离开了5G，产业互联网是无法实现的。所以，5G和产业互联网结合，现在成了一个各行各业都在进行大量探索的热点。这方面的事例非常多。基本上在你想象的各个行业里面都已经找到了5G的应用。比如，最近可能大家注意到的煤矿，煤矿的井下开采过去是很危险的一件事情，很多事故就因为一些安全问题产生了。但是有了5G之后，煤矿可以实现井下自动地采矿，安全性问题就得到了很好的解决。我们中国电信在陕西有一个煤矿进行了非常好的实践，很受煤矿采矿界的关注和欢迎，我们希望大大推广这类应用。第二个，现在工业制造实现智能化、自动化，很重要的一个手段就是通过5G来完成。因为5G能够使得整个工业生产的流程高度地自动化和智能化，极大地提高它的生产效率。像我们和美的合作进行的试点，基本上可以做到在车间里面不需要人，不需要人的话，车间里的灯都不用开了，所以把这种工厂叫做“黑灯工厂”，不需要开灯，但是在进行非常高效、可靠的生产。还有一个例子，我觉得就更有意思了，就是在医学方面，比如你要诊断一个片子，这次抗击新冠肺炎疫情，有些远程要进行诊断，拍了胸片，要诊断怎么办?很简单，用5G，通过远程的方式，所看到的片子和在现场医院里的医生所看到的片子是一样的。所以，它就能够提供诊断。这在去年抗击新冠疫情的时候，已经得到了很广泛的应用。除此之外还可以进行远程手术，过去远程手术很难进行，为什么?第一，你的带宽不够;第二，时延还很大，这在5G已经实现了。我们希望这方面得到更大的普及和推广，在医学界可能又是一个新的令人鼓舞的应用。

　　我们最后还有一个问题是关于基站的。我们知道基站也是5G布局的基础性的设施。5G建设大规模铺开，大家都会问是否会出现此前基站建设重复投资的问题?我们现在有没有进行共享领域方面的建设?

　　这个问题问得非常好，也是我们行业自己多年来都在力图解决的问题。过去从2G、3G、4G发展的历程来看，我们三大电信运营公司都各自建自己的网络，基站系统、传输网、核心网也都是各自的。这里面是不是重复建设呢?不能一概而论，如果市场确实有这么大的需求，三家都建，也不会造成太大的浪费。但是，进入5G时代，情况发生了一些变化。5G的单个网的建设成本非常高，要比4G高很多。所以，运营商就在想，如果我们还各自建设自己的系统，势必都要承受非常大的投资负担。在这种情况下，中国电信和中国联通两家公司前年在全世界率先进行共建共享，这个可以说是业界的一个创举。通过共建共享，我们获得了相当好覆盖的网络。我们经过一年的共建共享，到了去年底，全国地市以上城市基本上全面覆盖，重点县城区也已经实现覆盖，这个建设速度是空前的。一年多时间就实现了，我们也节约了大量的建设投资。另外，我们通过共建共享，很好地解决了技术上的问题。无线网络是共享的，但是核心网还是各自的。这就变成我们每家在应用网络的时候还保持了它的独立性。这就是技术上的创新。正因为这个创新，尤其在全世界所作出的典范，就在几天前，世界移动通信协会GSMA在上海召开了本年度的第一次全球大会，在这个会上给我们中国电信和中国联通的董事长联合颁发了2021亚洲移动大奖。

　　今天非常感谢李总接受我们的采访，让我们了解“十四五”开局之年，包括未来我们中国电信的发展方向，包括我们从哪些方面进行改革和布局。再次感谢您，受益匪浅，谢谢。